Human Impact© – henkilöstötutkimus auttaa kohdistamaan kehittämistoimenpiteet oikein
Tehokkain tapa ryhtyä kehittämään henkilöstön suorituskykyä on tunnistaa henkilöstön kehittämistarpeet Human Impact© -tutkimuksella.
Human Impact selvittää luotettavasti henkilöstösi toimintakyvyn ja auttaa kehittämään heistä huippusuorittajia. Human Impact© yhdistää ainutlaatuisella tavalla henkilöstötutkimuksen organisaation tulostavoitteisiin. Se ei tyydy vain kyselemään “mitä henkilöstölle kuuluu”, vaan luo perustan henkilöstön tehokkaalle johtamiselle.
Human Impact© sopii kaikille organisaatioille, koska ihmisten johtamiseen pätevät samat lainalaisuudet toimialasta ja organisaation koosta riippumatta. Vaikka Human Impact© perustuu kymmenvuotiseen kehitystyöhön, johon ovat osallistuneet monet johtavat organisaatiokehittäjät sekä Suomessa että Ruotsissa, se räätälöidään aina tilaajaorganisaation tarpeita vastaavaksi.
Tutkimuksella voidaan selvittää esimerkiksi:
Tutkimus tehdään joko kirjeitse tai sähköpostin välityksellä. J-Impact Oy tuottaa kaiken tutkimuksessa käytettävän materiaalin, ohjeistaa tutkimukseen osallistumisen sekä vastaanottaa vastaukset suoraan omiin järjestelmiinsä. Tilaaja saa yksityiskohtaisen kirjallisen raportin sekä apua tutkimustulosten arviointiin ja kehitystoimenpiteiden suunnitteluun.
Tutkimus on toteutettu jo yli sadassa organisaatiossa. Käyttäjät kommentoivat tutkimusta näin:
Aluksi emme uskoneet lupauksia, mutta Human Impact toi esiin monia uusia ideoita, joiden avulla onnistuimme parantamaan henkilöstömme suoritustasoa merkittävästi. Lupaus 500%:n tuotosta tutkimukseen sijoittamallemme summalle ylitettiin selvästi
Tutkimus auttoi nostamaan henkilöstömme sitoutumista. Tämä näkyy suoraan toiminnan tuloksessa
On paljon helpompi kehittää johtamista, kun tietää, miten henkilöstö johtamisen kokee
Tutkimus paljasti hyvin kehittämiskohteet ja antoi selkeät toimenpidesuositukset kehittämiselle
Tutkimuksen pohjalta onnistuimme parantamaan erityisesti sisäistä viestintää ja yhteistyötä
Human Impact© on muutosjohtajan “henkivakuutus”. Sen avulla pystyn varmistamaan että henkilöstö pysyy muutoksissa mukana